REUSSIR DANS LE MODE PROJET
Comment mettre le projet sur les « rails » ?
Des solutions à trouver pour améliorer l’existant
L’organisation et le fonctionnement d’une entreprise sont conçus pour gérer le quotidien
– Nous mettons l’accent sur les flux opérationnels: commandes, achats; trésorerie, etc
– l’organisation est construite par fonction et sur un mode hiérarchique
Cependant, les projets n’ont rien à voir avec la gestion du quotidien
– Les projets sont transversaux à l’organisation
– Le chef de projet doit animer et coordonner plusieurs fonctions sans être hiérarchique
Pourtant une entreprise construit son avenir grâce à des projets
Objectifs pédagogiques du module
Rédiger les livrables du projet
– Comment partir sur de bonnes bases ?
– Comment partager une vision commune du projet ?
– De la note d’opportunité au cahier des charges : Quels livrables pour réussir ?
Identifier les acteurs
– Qui sont précisément les acteurs clés dans l’entreprise ? Quels sont leurs rôles ?
– Quelle est le niveau de participation des prestataires de services ?
– La gouvernance du projet : Quelles règles du jeu ?
Répartir les tâches entre les bons acteurs
– Comment organiser le travail avec tous les interlocuteurs ?
– Quel périmètre fixer à chacun ?
Fédérer autour d’une vision et des valeurs
Cible des enseignements
– Les managers intermédiaires
– Les assistantes de direction
– Les chargés de mission et de projet
Durée : 1 jour