REUSSIR DANS LE MODE PROJET

Comment mettre le projet sur les « rails » ?

Des solutions à trouver pour améliorer l’existant

L’organisation et le fonctionnement d’une entreprise sont conçus pour gérer le quotidien
– Nous mettons l’accent sur les flux opérationnels: commandes, achats; trésorerie, etc
– l’organisation est construite par fonction et sur un mode hiérarchique

Cependant, les projets n’ont rien à voir avec la gestion du quotidien
– Les projets sont transversaux à l’organisation
– Le chef de projet doit animer et coordonner plusieurs fonctions sans être hiérarchique

Pourtant une entreprise construit son avenir grâce à des projets

Objectifs pédagogiques du module

Rédiger les livrables du projet
– Comment partir sur de bonnes bases ?
– Comment partager une vision commune du projet ?
– De la note d’opportunité au cahier des charges : Quels livrables pour réussir ?

Identifier les acteurs
– Qui sont précisément les acteurs clés dans l’entreprise ? Quels sont leurs rôles ?
– Quelle est le niveau de participation des prestataires de services ?
– La gouvernance du projet : Quelles règles du jeu ?

Répartir les tâches entre les bons acteurs
– Comment organiser le travail avec tous les interlocuteurs ?
– Quel périmètre fixer à chacun ?

Fédérer autour d’une vision et des valeurs

Cible des enseignements
– Les managers intermédiaires
– Les assistantes de direction
– Les chargés de mission et de projet

Durée :  1 jour 

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