VALORISER LE DIALOGUE AVEC VOS PARTENAIRES SOCIAUX

Comment construire une stratégie sociale opérationnelle ?

Des solutions pour améliorer l’existant
Mes relations avec mes partenaires sociaux sont difficiles
– Je suis en permanence confronté à des négociations ponctuelles
– Je voudrais un dialogue social de qualité, durable et équilibré
– Comment anticiper les conflits sociaux ?
Des règles du jeu à connaître
– Quel est le cadre juridique qui entoure le dialogue social ?
– Quelles sont les instances qui animent celui-ci?
– Quels sont les leviers d’action de chacun des acteurs des relations sociales ?

Objectifs pédagogiques du module
Jour 1 : cadre juridique et réglementaire
– Le code du travail et ses grandes lignes concernant les institutions représentatives du personnel
– Les différentes instances : leurs rôles, leur fonctionnement, les limites de leurs attributions
– L’organisation des négociations annuelles obligatoires
– Règles de représentativité des syndicats
– Organisation des différentes élections
Jour 2 : les Syndicats
– Leur culture
– Leur mode de fonctionnement, leur logique
– Leur appréhension des relations sociales
Jour 3 : pratique des relations sociales
– Préparer et animer les différentes réunions
– Maîtriser l’ordre du jour
– Dialoguer avec les délégués syndicaux
– Intégrer des instances dans les procédures disciplinaires
Jour 4 : anticiper et gérer les conflits (partie 1)
– Cadre légal des conflits et de la négociation
– Cellule de crise
– Etudes de cas
Jour 5 : anticiper et gérer les conflits (partie 2)
– Savoir définir une stratégie
– Comprendre les enjeux cachés
– Jeux de rôle

Cible des enseignements
– Chefs d’entreprise, dirigeants
– Responsables RH / relations sociales
– Chargés de mission dans un service RH

Durée : 5 journées